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浏覽次數: 日期:2018年10月8日 09:20

七年不津
突如其来的关店潮,令人猝不及防。 10月11日,7-11母公司Seven & i Holdings Co宣布计划进行大规模调整,至2022年裁员4000人,旗下7-11便利店、伊藤洋华堂、SOGO西武的店铺数量也将调整。更重磅的消息是,公司将关闭1000家7-11便利店,令人哗然。 失落的7-11:为何在中国节节败退? 曾经的7-11究竟有多辉煌?零售界的一种说法足见影响力——“世界上只有两家便利店,7-11便利店和其他便利店。”2016年时,7-11更是创造了近100亿人民币的净利润,比肩阿里。 在中国,7-11的失落大概是从2009年开始。当时,诸如全家、美宜佳、喜士多等连锁便利店品牌遍地开花,各种便利店间的竞争异常激烈。自媒体“财经三分钟”曾梳理一组数据: 在川渝,7-11市场份额持续萎缩,目前约有120家门店,而罗森的门店数量多达200余家。 价格也是一个方面。在众多便利店之中,7-11的成本尤其高。数据显示,7-11一家店的投资成本大概在70多万元左右,而物美一家店为20万元,相差三倍多,7-11的东西自然要卖的贵一些。 此外,在线上方面,7-11的“触网”动作更滞后。与之相比,全家和罗森的态度一直很开放,先后接入美团、饿了么、京东到家等平台。而直到2018年8月,一线城市北京的7-11便利店门店才宣布完成全面接入美团外卖平台。 毕马威发布的一份报告显示,2018年中国便利店整体行业保持稳定高速增长,行业增速达到19%。市场规模超过2200亿元,单店日均销售额近5300元,较2017年同期增长约7%。 具体地看,2018年4月,见福便利店获红杉中国天使轮投资,估值12亿人民币;同年10月,网 传便利蜂获高瓴资本、腾讯战略投资.....不难发现,2018年是便利店融资爆发的一年,但到了2019年融资事件明显减少,较为轰动的案例是今年4月,邻几便利店完成今日资本、源码资本联合投资的3000万美元B轮融资。 这是一场“最后一公里”的争夺战。Today便利店创立于广西,早在2014年就获得了红杉中国的投资,红杉中国合伙人刘星曾分享:“围绕新时代消费者的衣食住行日常生活,红杉资本非常注重产业布局与线上、线下场景的融合,既投资了阿里、京东、唯品会、美团等一批互联网领军企业,也布局了七天连锁酒店、中通快递、万达院线这样的线下网点。便利店是红杉非常重视的线下网络,最后一公里贴身消费者的价值巨大。” 除了VC/PE机构,视便利店为香饽饽的还有互联网巨头与地产企业,京东与苏宁都在用自建的方式做自己的京东便利店和苏宁小店;保利旗下有若比邻,绿城则收购了好邻居便利店.....便利店这条路上,玩家众多。 悄悄到来的关门潮:便利店的下一步,何去何从? 然而,本土便利店也面临着一个尴尬的局面:伴随着融资潮,还有关门潮。 2018年,邻家便利店股东爆雷致资金链断裂,一夜间168家门店全部关停。该品牌由前“7-11”员工王紫于2015年创立,以开设24小时营业的自营便利店为主,曾被称为“最像7-11的便利店”。 同年9月,131便利店因资金周转问题,公司员工遣散,创始人失去联系;自去年11月关闭90多家门店之后,今年2月,全时便利店也迎来倒闭拆分……这些纷纷关闭门店的便利店品牌均开业仅仅几年,曾在资本簇拥下兴起,又在资金断裂后黯然落幕,尸骨累累。 Today便利店创始人宋迎春曾感慨,“便利店就是弯腰捡钢镚的幸福”,尽管便利店的平均价格比传统超市高15%、毛利率多在20%~30%,但净利率却难超5%,投资回报周期长,实际是门苦生意,赚的辛苦钱。 那么,便利店的下一步何去何从?对此,曾有知名FA机构预测,未来便利店大概率会发展成微型商业综合体,形成“便利店 + X”的模式,并呈现“千店千面”的特征。X 可以代表任何业态,目前较有代表性的有生鲜、餐饮、咖啡及各种便民自助服务如洗鞋、干洗、彩票等。 另外,现阶段国内便利店呈现诸侯割据态势——区域龙头较多,如福建见福、广东美宜佳、湖南新高桥、浙江十足等,但跨区域的龙头企业尚未出现。也许,便利店行业内的整合并购潮或将开始。
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